EIHE Steel Structure assisteix a la taula rodona de riscos a l'estranger de l'Associació Provincial

El 2 d'agost, la conferència d'intercanvi d'experiències d'internacionalització de la indústria de l'estructura d'acer, organitzada per l'Associació de la indústria de l'estructura d'acer de Shandong i realitzada perEstructura d'acer EIHE Group Co., Ltd., va celebrar una taula rodona temàtica sobre la gestió del risc d'operacions a l'estranger, convidant els responsables de 5 empreses de comerç exterior, inclosa EIHE Steel Structure. Liu Jiaping, vicepresident del grup i director general del departament de negocis a l'estranger, va assistir a la reunió.

Song Jie, moderador de la taula rodona, supervisor de l'Associació de la Indústria d'Estructures d'Acer de Shandong i vicepresident i secretari general de l'Associació de Promoció i Construcció d'Enginyeria de Shandong a l'estranger, va assenyalar que les empreses s'enfronten a riscos en cada pas de l'expansió a l'estranger a causa de les grans disparitats en els estàndards de la indústria i les condicions polítiques i econòmiques entre països, que estableixen requisits elevats per a les capacitats de gestió integral de les empreses. Els cinc empresaris convidats són tots professionals d'èxit de l'expansió a l'estranger a la indústria de l'estructura d'acer de la província, i esperava que parlessin lliurement i comparteixin les seves valuoses idees i experiència pràctica.

En el seu intercanvi, Liu Jiaping ho va presentarEstructura d'acer EIHEha establert sucursals o oficines a Malàisia, Sri Lanka, Egipte, el Marroc i altres països, amb el seu negoci principal abastant plantes industrials, centres de dades i edificis públics. Amb el suport de certificacions de la indústria com EN 1090 (estàndard europeu) i AISC (estàndard nord-americà), l'empresa ha completat i lliurat successivament una sèrie de projectes que inclouen Greenville, paviments Lead New Material i pont d'autopista Pro.

Pel que fa als riscos operatius a l'estranger, Liu Jiaping va afirmar que, basant-se en l'experiència pràctica de la construcció a l'estranger, l'empresa ha resolt i millorat gradualment el sistema de gestió i control de riscos per a la instal·lació de projectes a l'estranger.

En primer lloc, la gestió de la plantilla. Les empreses solen passar per alt la gestió dels empleats durant les hores fora de servei. En algunes regions menys desenvolupades amb entorns complexos i poca seguretat pública, és molt probable que sorgeixin riscos importants per a la seguretat personal. Va recomanar que els empleats s'abstinguin de sortir sols, actuïn en grups de manera uniforme i adquireixin una assegurança personal d'accidents suficient a l'estranger.

En segon lloc, l'escassetat de recursos locals. Hi ha un estoc insuficient de maquinària de construcció local amb cotitzacions de lloguer inflades i escassetat d'eines de construcció com ara bastides, claus dinamomiques i instruments de mesura. Les eines de construcció bàsiques s'han de prioritzar per a l'enviament des de la Xina juntament amb les mercaderies. Mentrestant, les empreses haurien de connectar-se amb grans proveïdors locals d'equips amb antelació i especificar el límit màxim de la tarifa diària de lloguer al contracte.

En tercer lloc, la planificació global dels fons i la fiscalitat. La liquidació de molts projectes a l'estranger requereix moneda local. Alguns països imposen estrictes controls de divises i, juntament amb les fortes fluctuacions del tipus de canvi, els beneficis del projecte són difícils de convertir en dòlars dels EUA i remetre a la Xina. A més, alguns països cobren l'impost de retenció en origen als serveis d'enginyeria, juntament amb diversos impostos com l'impost sobre vendes i serveis (SST) i l'impost sobre la seguretat social, que augmenten els costos del projecte i redueixen els marges de benefici. Les empreses haurien de planificar els impostos locals per avançat, controlar estrictament l'escala del finançament anticipat del projecte i esforçar-se per aconseguir la liquidació en dòlars dels EUA tant com sigui possible per reduir els riscos financers.

A la reunió, Xiong Fangming, director general adjunt de Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., va compartir l'experiència centrada en el manteniment de grups de clients a l'estranger. Gao Zheng, director general adjunt de Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., va destacar els riscos des de la perspectiva dels tipus de canvi comercials, la qualitat de la producció i els estàndards internacionals. Zhang Qi, director general adjunt de Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., va compartir casos reals de costos ocults en enllaços de fabricació i compensació de qualitat. Yang Weisheng, president de Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., va presentar el posicionament clar de les empreses globalitzades i idees per al bon desenvolupament de la indústria.

El moderador Song Jie va afirmar que els cinc convidats, combinant casos reals de projectes a l'estranger, van compartir plenament experiència pràctica i lliçons apreses de múltiples dimensions, com ara la cultura regional, els estàndards tècnics internacionals, el control de qualitat del procés complet, les condicions del contracte comercial, les fluctuacions del tipus de canvi i les polítiques geopolítiques, la qual cosa és de gran valor de referència per a les empreses d'estructura d'acer de Shandong que planifiquen globalitzar-se o desenvolupar negocis a l'estranger.

Ell ho va proposarestructura d'acerLes empreses de la província haurien, confiant en la plataforma de l'Associació de la indústria de l'estructura d'acer de Shandong, reforçar els intercanvis i l'acoblament, compartir recursos de la indústria i explorar conjuntament els mercats estrangers. Haurien de donar el màxim partit als seus avantatges en els segments de mercat respectius per promoure conjuntament el desenvolupament internacional d'alta qualitat de la indústria de l'estructura d'acer de Shandong.